Aktuell bieten wir nachfolgende Trainings an:
Konfliktkompetenz
Konflikte als Chance erkennen
Inhalt Die TeilnehmerInnen sollen Bewusstsein für sich selbst und andere in kritischen und angespannten Situationen erlangen. Dabei ist es wichtig, den tieferen Sinn von Konflikten zu erfahren, die darin enthaltene Chance für die positive Weiterentwicklung von Menschen und Systemen zu verstehen, und den Unterschied zu „sinnlosen“ Konflikten zu erkennen. Das neue Bewusstsein für Konfliktentstehung und den eigenen Umgang mit Konflikten bietet persönliches Wachstum und ermöglicht das Aufbrechen von alten Verhaltens- und Kommunikationsmustern.
Neben Fachinputs aus den Bereichen Kommunikation, Verhaltenstheorie, Konfliktmanagement und emotionaler Intelligenz wird das Training sehr abwechslungsreich gestaltet durch Kleingruppen- und Einzelarbeiten, Ressourcenarbeit, Reflexionsarbeit und ergänzende Entspannungstechniken.
Inhalt Was zeichnet erfolgreiche Teams aus? Wie fördere ich Kooperation? Wie vermeide ich sinnlose Konflikte und lerne aus fruchtbaren Auseinandersetzungen? Wie kann ich die Verschiedenartigkeit von Menschen als Ressource nutzen, die zu mehr Zufriedenheit in Teams führt? Hohe Praxisrelevanz wird gewährleistet durch interaktive Übungen in Kleingruppen und Einzelarbeit, durch Ressourcenarbeit, Fallanalysen, Reflexionen und anschauliche Theorieinputs aus den Bereichen Kooperation, Kommunikation und Teamkompetenz.
Erfolgsfaktor Kooperation
Stärken stärken statt Fehler finden als Schlüssel zum erfolgreichen Arbeiten in Teams
Mediative Werkzeuge für Führungsaufgaben
Inhalt Suchen Sie nach Methoden und persönlichen Werkzeugen, die Ihnen die Kommunikation mit ihren Mitarbeitern in schwierigen Situationen leichter gelingen lässt? Wie kann ich als Führungskraft den Weg zu Lösungen meiner Mitarbeiter unterstützen? Dieses Seminar zeigt Wege auf, um einerseits ihre eigenen Bedürfnisse und Werte deutlicher zu erkennen und sie andererseits auch klarer und besser ausdrücken zu können. Sie lernen kooperationsfördernde und deeskalierende Kommunikationswerkzeuge, Übung mit Perspektivenwechsel, sowie eine selbstbestimmte Steuerung des eigenen Verhaltens in Stresssituationen.
Führen in Matrixorganisationen
Klares Rollenverständnis und proaktive Kommunikation für Führungskräfte an der Schnittstelle zwischen Organisation und Projekt
Inhalt Führungskräfte in Matrixorganisationen haben meist mehrere Rollen gleichzeitig zu erfüllen. Eigene Klarheit über die Rollen sowie deren gut abgegrenzte Verantwortungsbereiche zu haben ist ein wesentlicher Schlüssel um in komplexen Systemen nicht die Orientierung zu verlieren. Die unterschiedlichen Funktionen und Verantwortungen im System zu kennen und zu verstehen bedeutet auch mit organisationalen Veränderungen umgehen zu lernen, diese dann auch mitzutragen und kompetent kommunizieren zu können. Mit geschärftem Bewusstsein für ihre Rollen in der Organisation wird es ihnen besser gelingen, ihr Umfeld pro-aktiv mit zu gestalten und ihren Einflussbereich zu erhöhen.
Im projektbegleitenden Coaching in der peer group werden grundlegende Strukturen von Matrixorganisationen aus systemischer Sicht beleuchtet und auf der Basis realer Fallbeispiele reflektiert und praktisch erprobt. Gemeinsam entwickeln wir auf abwechslungsreiche, gehirn- und anwendungsorientierte Weise eine Landkarte, die Führungskräften in komplexen Systemen Klarheit und Orientierung bietet und relevante Kommunikationsstrategien und Handlungsoptionen aufzeigt.